事業承継は早期の準備がカギ
企業や病院(クリニック)経営で問題になるのが、事業継承です。将来、事業を誰に委ねるのかを早期から考えておく必要があります。事業継承において選択を誤ると、事業が失敗することにもなりかねません。
事業継承とは
事業継承とは、事業の経営を後継者に引き継ぐことです。
事業継承には、いくつかのパターンがあります。
たとえば、子どもなどの親族に事業継承する、従業員に事業継承する、M&Aする、などです。
それぞれにメリットやデメリットがありますので、それらを踏まえて選択しましょう。
また、どの方法を採るにしてもある程度の時間がかかりますので、早期から考えておきましょう。
クリニックの事業継承
たとえば、個人クリニックの事業継承について考えてみましょう。 生前に事業継承する場合は、院長が継承の時期を決めることができますので、ベストのタイミングを選択するといいでしょう。
クリニックの場合、ひとつ留意しておきたいのが「スタッフ」です。 今まで働いてきたスタッフをそのまま雇用するのか、新たに雇い入れるのかの選択が必要です。 クリニックスタッフの雇用については院長の考えが影響することも多いでしょう。
前院長と新院長の考え方が大きく異なっていると、病院経営に大きな混乱が生じることが考えられます。 スタッフを継続雇用する時は、新しい経営方針を周知徹底させる必要があります。
いずれにしても、余裕をもって事業継承を進めることが重要となるのです。